קרדיט תמונה: יח״צ

חברת התקשורת הגרמנית אקסל שפרינגר דיגיטל (Axel Springer Digital), המחזיקה בין היתר בעיתון הגרמני הפופולרי בילד, רכשה את פורטל יד 2 הישראלי מפורטל האינטרנט הישראלי וואלה!, הנמצא בבעלותה של חברת בזק בעסקת ענק תמורת 165 מיליון יורו (כ-787.5 מיליון שקל). קבוצת הדיגיטל של אקסל שפרינגר מחזיקה במספר לא קטן של אתרים במדינות כגון גרמניה, צ'כיה ורוסיה, ביניהם גם אתרי מודעות מסווגות כמו immonet.de ו-autohaus24.de. זוהי העסקה הראשונה של ענקית המדיה הגרמנית בישראל ולפי מקורות המקורבים לחברה נראה כי במקביל לרכישת יד 2, החברה בוחנת שיתופי פעולה נוספים בשוק הישראלי.

בעקבות העסקה, בזק תרשום רווח נאה ביותר על המכירה של יד 2, שכן ב-2009 היא רכשה את הפורטל לפי שווי של כ-156 מיליון שקל. סה״כ, בזק תרשום רווח נקי לפני מס על המכירה של כ-631.5 מיליון שקל. קורל תל, החברה המפעילה את יד 2, מחזיקה עדיין כ-25 אחוזים מיד 2 ותקבל במסגרת העסקה כ-30-40 מיליון שקלים נוספים.

יש יד 2

יד 2, אשר נוסדה בשנת 2005 על ידי חברת קורל תל בתור פורטל האינטרנט הישראלי למוצרי יד שנייה, השתלטה מהר מאוד על שוק מוצרי היד שנייה בישראל והגיעה למודעות מותג של קרוב ל-100 אחוזים. בשנת 2009 רכשה וואלה! כ-75% מיד 2 וכעת, עם השלמת העסקה הנוכחית, תרכוש וואלה את יתרת החברה מקורל תל כך ש-100 אחוזים מיד 2 יעברו לשליטת אקסל שפרינגר. על פי הנתונים העדכניים, קרוב ל-10,000 מודעות של דירות, רכב, סלולר ורכוש נוסף נוספות מידי יום לפורטל. על פי הנתונים האחרונים של ועדת המדרוג באינטרנט, ביד 2 גולשים קרוב למיליון גולשים, והוא נחשב לאתר הישראלי השביעי הפופולארי ביותר.

קרדיט תמונה: צילום מסך

בהודעה הרשמית שפרסמה אקסל שפרינגר, מסר אנדריאס ולה, נשיא שיווק באקסל שפרינגר: ״יד 2 היא חברה מובילה בשוק, רווחית מאוד ומתרחבת, ובכך באופן אידיאלי נושאת את כל הדרישות בכדי להצטרף לפורטפוליו הבינלאומי של אקסל שפרינגר״.

על פי הנתונים האחרונים, ב-2009 רשמה יד 2 רווח תפעולי שנתי של כ-15 מיליון שקלים ורווח נקי של כ-9.5 מיליון שקלים כאשר על פי ההערכות, לאחר הרכישה הנתונים הכספיים הללו אף השתפרו. את הרכישה הוביל יו״ר יד 2, אילן ישועה שסיפר: ״לאקסל שפרינגר ניסיון רחב בעסקים וכמוציאה לאור דיגיטלית מובילה, היא תמשיך ותפתח את יד 2. מעבר לכך, אקסל שפרינגר מאוד מחוייבים לישראל ואנחנו משוכנעים שהחברה והעובדים שלה יהיו בידיים טובות.״

כיום, החברה מעסיקה כ-100 עובדים במשרדיה הממוקמים בתל אביב. את פעילות החברה מנהל צוות בראשות יבין גיל מור, המשמש במנכ"ל החברה. בשלב זה עדיין לא ברור אם ואילו שינויים יבוצעו בהנהלה או במצבת העבודה בעקבות הרכישה.

מקור: יח"צ, עיבוד תמונה

ענקית המדיה AOL הודיעה על רכישתה של קונוורטרו (Convertro) הישראלית, העומדת מאחורי פיתוח טכנולוגיה העוזרת למותגים לשווק את מוצריהם בצורה יעילה יותר.

סכום העסקה מוערך ב-101 מיליון דולרים, כאשר 89 מיליון דולרים יוענקו במזומן, 2 מיליון ב-Converted Stock Awards ו-10 מיליון דולרים יועברו במהלך 17 חודשים, בהתאם לשביעות הרצון של פיתוחי מוצרים מסויימים ועמידה ביעדים.

אופטימיזציה לפרסום

ג'ף זוולינג, מנכ"ל קונוורטרו, הצהיר כי החזון של החברה תמיד היה לספק ללקוחותיה את השקיפות וההמלצות להן הן זקוקות אודות הפרסומים השונים שלהן, במטרה ללמוד כיצד הן יכולות לשפר את ה-ROI שלהן. עוד הוסיף זוולינג כי החברה מאמינה שהעתיד טמון בשיוך המידע למערכת אוטומטית, המסוגלת לנתח את המידע ולהציג את העצות ודרכי הפעולה הטובות ביותר.

החברה עוקבת אחר פעילויות הפרסום של הלקוחות, אוספת מידע אודות הגולשים והתכנים אליהם נחשפים ומריצה אלגוריתמים מאחורי הקלעים על מנת לבדוק מה עובד, ומה לא. נכון להיום החברה כבר עובדת עם למעלה מ-180 לקוחות, המונים גם חברות גדולות וידועות, כגון Intuit, קומקאסט, Go Daddy ועוד.

בזכות שיתוף הפעולה של הישראלית עם AOL, תוכל להביא את הפלטפורמה והטכנולוגיה שפיתחה לידיהם של המפרסמים הגדולים והמובילים בעולם, וכמובן להרחיב משמעותית את קהל המשתמשים האישי שלה לחשוף את פתרונותיה למשווקים ומפרסמים גדולים ומוכרים מרחבי העולם.

הטכנולוגיה של החברה תתווסף לפלטפורמת AOL, כאשר לקוחות החברה יוכלו לקבל אליה גישה באמצעות AdLearn Open Platform, Adap.tv או על ידי פלטפורמת ONE. מדובר בפלטפורמת פרסום עליה הכריזה AOL לפני כשישה שבועות, אך עדיין לא השיקה אותה בצורה רשמית.

במסגרת ההשקה של הפלטפורמה, הסבירה האמריקאית כי היא זמינה למותגים, סוכנויות ומפרסמים – כאשר אלה יוכלו להגדיר אוטומטית את אפשרות הפרסום שלה. בעוד ש-ONE עדיין נמצאת בשלבי פיתוח מוקדמים, היא עתידה להציג פלטפורמה עסקית שתכלול Insights כמו גם החלטות שיווקיות על מגוון רחב של פורמטים, מסכים וכדומה.

באמצעות ONE מתכננת AOL לבנות אקוסיסטם לשותפותיה ואין ספק שהטכנולוגיה של הישראלית תוכל לבוא לידי ביטוי ושימוש כחלק מהחזון החדש והמתוכנן של החברה.

מחפשים את היכולות הישראליות

קונוורטרו נוסדה ב-2009 בארצות הברית על ידי זוולינג ביחד עם דויד פלדמן, כאשר מרכז הפיתוח המקומי שלה בישראל הוקם ב-2011 על ידי יניב שלו, כיום מנהל הטכנולוגיה של החברה ומנהל הסניף הישראלי, המונה כ-15 עובדים.

שלו מסביר כי סיפור הקמת הסניף הישראלי ייחודי, שכן הוקם על ידי סטארטאפ ולא על ידי חברה גדולה, מכיוון שהמייסדים, יהודים אמריקאים, חיפשו את החדשנות הקיימת בישראל לאחר שלא הצליחו למצוא אותה בלוס אנג'לס.

עוד מציין שלו כי נכון להיום, AOL עברה את גוגל בכמות החשיפות לפרסומות בתחום הווידאו, והיא נחשבת לרשת הגדולה בעולם לפרסום וידאו. כחלק מהתרחבותה של החברה, קונוורטרו תהיה המנוע שיאפשר הקצאה נכונה של תקציבי פרסום, המבוססים על המידע שנאספת לא רק במערכות שלה, אלא גם במערכותיה של AOL.

המטרה הסופית היא ליצור פלטפורמה אחת המקשרת בין Advertisers לבין Publishers, תוך אופטימיזציה בזמן אמת של תקציבי הפרסום. כחלק מהרכישה הנוכחית, עובדיה של קונוורטו היושבים ברעננה יצטרפו למשרדי AOL ישראל, הממוקמים בתל אביב.

וידאו: What's Convertro?

חברת הסטארטאפ הישראלית Ginger Software מתפצלת לשניים ומוכרת את טכנולוגיית ה-Natural Language Processing Tools & Applications שפותחה בחברה בשנה האחרונה לאינטל תמורת סכום המוערך ב-10 עד 20 מיליוני דולרים – כך נודע לגיקטיים. כתוצאה מהעסקה, הצוות שעסק בפיתוח הטכנולוגיה, כ-16 מהנדסים בניהולה של היזמת שהקימה את החברה, יעל קרוב, יתמזגו בפעילות החברה הרוכשת בעוד שאר החברה, כולל המנכ"ל מעוז שכט, צפויים להמשיך ולפתח את המוצרים האחרים של החברה. Ginger Software מעסיקה כיום כ-50 עובדים ממשרדיה שבמגדל כל-בו שלום בתל-אביב.

״טכנולוגיית ה-English as a second language ממשיכה לרוץ קדימה, חלק מהכסף ישמש להרחבת הדרישה שלה בשוק״ סיפרה לגיקטיים יעל קרוב, מייסדת החברה ומי שמנהלת בה כיום את היחידה העסקית העוסקת ב-Innovation (שׁנמכרה לאינטל) אשר פעילותה ממשיכה להיות בעיקר סודית. ״אנחנו מתכננים להשתמש במשאבים החדשים בכדי להגיע לרווחיות, להמשיך לשפר את ליין המוצרים שלנו, לשרת את הלקוחות ולהגדיל את בסיס הלקוחות שלנו. בנינו טכנולוגיה חדשנית מאוד ואני מרגישה ברת מזל שיצא לי לעבוד עם כל אחד מהצוות הזה. כעת, נוצרה בפנינו הזדמנות להמשיך את הטכנולוגיה החדשנית שלנו תחת אינטל, ואני שמחה שגם לצוותים האחרים יש את כל מה שצריך בכדי להמשיך ולהמריא קדימה.״

איך שגלגל מסתובב לו

Ginger נוסדה ב-2007 על-ידי היזמת יעל קרוב ועבדה על פיתוח של כלים ואלגוריתמים המסוגלים לזהות טעויות בשפה האנגלית ולהציע את התיקונים הרלוונטים, בהתאם למילה או למשפט שניסה המשתמש לכתוב בדגש על שגיאות דקדוק ולא רק שגיאות כתיב. בפברואר 2012, גייסה החברה 6.3 מיליון דולרים מקרן ההון סיכון הישראלית Vaizra Ventures, חברת ההשקעות של שלמה קליש. לאחר ההשקעה החליף נט ג'ייקובסון, בכיר לשעבר בפייסבוק, את קרוב כמנכ"ל החברה וחצי שנה לאחר מכן, סייע לחברה לסגור סבב גיוס נוסף בגובה של 5.4 מיליון דולרים מהקרנות Horizons Ventures של לי קה-שינג ו-Harbor Pacific Capital במטרה לסייע לחברה להשתמש בטכנולוגיה לכיוון קצת שונה של פיתוח פלטפורמה ל-Digital Personal Assistants.

צילום מסך

ג'ייקובסון לא החזיק מעמד זמן רב בתפקיד, שכן מספר חודשים לאחר העסקה, חזרה קרוב להוביל את פעילות החברה ופיקחה במקביל על שתי הפעילויות: האחת שעוסקת במוצר הקיים, שהושק בינתיים גם בגרסת מובייל כמקלדת למערכת ההפעלה אנדרואיד. גם בבילון, החברה הישראלית המפתחת ומשווקת תוכנת תרגום במגוון שפות, מציעה למשתמשיה בין היתר אפשרות לתיקון שגיאות כתיב – באמצעות המוצר שפיתחה Ginger; השנייה, פלטפורמת ה-Personal Assistant, אשר נועדה לאפשר למפתחים המעוניינים לפתח סייענים דיגיטליים למובייל, להשתמש בטכנולוגיות ה- Automatic Speech Recognition וה-Natural Language Understanding שפיתחה החברה ולרכז את המאמצים שלהם בממשקי המידע השונים הנדרשים לאפליקציה מהסוג הזה. 

באמצע השנה שעברה, הצטרף לחברה מעוז שכט, לשעבר סמנכ"ל טכנולוגיות במגוון חברות טכנולוגיה ישראליות כגון ooVoo ו-CoolVision, בתפקיד המנכ"ל. הצטרפותו של הכט, אשר הגיע לחברה עם ניסיון רב בפיתוח וניהול מוצר, אפשר לקרוב להתמקד בפיתוח הפלטפורמה החדשה וכך בעצם פוצלה החברה לשתי מחלקות נפרדות, כאשר האחרונה שבהן נמכרה השבוע. אם כל השינויים הללו לא מספיקים, יו״רית החברה בתקופה האחרונה, עדי סופר-תאני, מונתה באמצע חודש מרץ האחרון למנכ״לית פייסבוק ישראל.

בעקבות העסקה, צפויה קרוב להצטרף לאינטל גם כן, ולהמשיך להוביל את היחידה העסקית שנמכרה בתוך אינטל. ״לפני חצי שנה נכנס מנכ״ל חדש בכדי לאפשר את המהלך הזה, השינוי היה צפוי ונערכנו אליו מראש" הסבירה קרוב לגיקטיים. על עדי סופר-תאני, שעזבה את Ginger Software ומונתה למנכ״לית פייסבוק סיפרה קרוב: ״עדי תרמה לנו מאוד וגם עכשיו היא חלק מהדירקטוריון של החברה, גם אני נשארת חברת דירקטוריון ואמשיך להיות מעורבת בחברה, גם בזמן עבודתי תחת אינטל.״

יהיה מעניין לראות כיצד השינויים הרבים שעברו על החברה בשנה האחרונה ישפיעו על פעילותה ועל עתידה בתקופה הקרובה.

Ginger Software ואינטל אישרו לגיקטיים את דבר העסקה.

וידאו: המקלדת של Ginger Software לאנדרואיד

מקור: צילום מסך

חברת הסטארטאפ הישראלית וילוסיטי (Wilocity), העומדת מאחורי פיתח ערכות שבבים לתקשורת אלחוטית נמצאת במגעים לקראת מכירתה לענקית האמריקאית קוואלקום, כך על פי דיווח שהתפרסם באתר דה מרקר. עוד מוסיף האתר כי סכום העסקה יעמוד על כ-300 מיליון דולרים ובעוד ששתי החברות עדיין לא הגיעו להסכמה, הודעה על המכירה נמסרה לעובדי החברה.

קישוריות אלחוטית מהירה יותר

וילוסיטי הישראלית עבדה במהלך השנים האחרונות על פיתוח שבב ה-60GHz, המבוסס על טכנולוגיה המיועדת בעיקר למחשוב נייד, מוצרי אלקטרוניקה וציוד היקפי. בעזרתו, יכולים המכשירים לתקשר בצורה אלחוטית עם הציוד הממוחשב מסביבם במהירות העומד על בין 1 ל-5 Gbps. מדובר על מהירות הגדולה פי 10 מהתקן ה-WiFi הנוכחי, כגון N11.

על מנת להפוך את ההסבר למעט יותר פשוט, השבב יהיה מסוגל להעביר סרט באורך מלא ובאיכות 1080p, בגודל ממוצע של 16 ג'יגה, בתוך שניות ממחשב אחד לאחר. עם זאת, החסרון המשמעותי של הטכנולוגיה שפיתחה היא ההגבלות שלה, כך שהמידע אינו יכול לעבור "בין קירות", כך שמוגבל לעבודה בחלל אחד.

במסגרת סבב הגיוס האחרון של החברה, אותו השלימה באוקטובר 2013 ובמהלכו גייסה 35 מיליון דולרים, החלה החברה להתרחב גם אל התחום הרלוונטי ביותר כיום – מכשירי הסמארטפון. על פי תוכניותה של החברה, שבב ה-60GHz תוכנן להגיע אל מכשירי הסמארטפון במהלך 2014 ואכן במסגרת תערוכת MWC האחרונה שהתקיימה בפברואר, הציגה את השבב המדובר.

במסגרת חשיפתו, הסבירה החברה כי בעזרתו גם משתמשי הסמארטפון יוכלו להנות מהעברה המהירה פי 10 מבעבר, כמו גם להנות מיכולות משופרות של רשת האינטרנט. עוד ציינה החברה כי השיפור יאפשר גישה מהירה גם אל הקבצים המאוחסנים בענן, תוך כדי העלאה והורדה מהירים במיוחד.

וילוסיטי נוסדה ב-2007 על ידי טל תמיר, דני רטיג, גל בסון וחורחה מיסזן, כולם יוצאי אינטל שנחשבת היום לאחת מהמתחרות העיקריות של החברה. למרות שנוסדה ב-2007, רק בשנת 2012 החלה למכור את ערכות השבבים שלה למספר חברות גדולות וידועות, כאשר קוואלקום הינה אחת משותפותיה העיקריות.

החברה מעסיקה כ-70 עובדים היושבים במשרדי החברה בקיסריה, כמו גם בסניפיה מרחבי העולם הממוקמים בארצות הברית, סין, טיוואן, יפן וקוריאה. עוד מסתמן כי במסגרת הרכישה הנוכחית, צפויים עובדי החברה לעבור ממשרדיה בקיסריה אל משרדי קוואלקום בחיפה.

וידאו: Wilocity 60 GHz Dense Network Experiment

מקור: צילום מסך

חברת לטמובייל (LetMobile) הישראלית, המספקת פתרונות אבטחה לשיתוף תכנים ארגוניים על גבי מכשירים ניידים, הודיעה היום (ד') כי נרכשה על ידי חברת לנדסק (LANDesk) האמריקאית. בעוד שסכום העסקה אינו ידוע, משרדיה של הישראלית יהפכו למרכז המחקר והפיתוח המקומיים של LANDesk.

שומרות על הארגונים מפני העובדים

אחת מהתופעות הנפוצות ביותר בארגונים קטנים, בינוניים וגדולים היא ה-BYOD, או במילים פשוטות, Bring Your Own Device. העובדים מתנהלים עם מכשיר סלולרי אחד לחייהם האישיים ולענייני העבודה, מה שעלול להעמיד את הארגונים בפני סכנה לחשיפת מידע, כמו גם לפריצה לרשת הפנימית שלהם.

לטמובייל הישראלית מציעה מגוון פתרונות אבטחה לתופעה זו, המגנים על האימיילים של המשתמשים, הנתונים המועברים ואף על האפליקציות הנמצאות במכשיריהם של עובדי הארגון. היא עושה זאת ללא הצורך להפריד בין תכני העבודה לתכנים היום-יומיים, מה שמבטיח להם חווית שימוש אחידה ופשוטה.

ההגנה של החברה מתבצעת באמצעות Gateway דו כיווני מאובטח, המספק את האבטחה הדרושה לתכנים היוצאים מרשתות הארגון, כמו גם של התכנים הנכנסים אליה. לדברי החברה, פתרון האבטחה שלה מספק אפשרויות גמישות הכוללות Data Loss Prevention ‏(DLP) למכשירים ניידים, גידור מבוסס מיקום (Geofencing) ביקורת נתונים ויצירת פרופילי אבטחה, במטרה להבטיח עמידה בתקנים ושמירה על המידע.

האבטחה נאכפת מחוץ למכשיר הסלולרי, כך שמסוגלת למנוע מצב שבו נתוני העובד או החברה נחשפים ומונעת מהם להשמר על המכשיר עצמו. כך, עוזרת למזער את הסיכון גם במידה והמכשיר נגנב, אבד, הודבק ביישומים זדוניים או נפגע בכל צורה אחרת.

לצד ההגנה המדוברת, החברה מציעה אבטחה גם ליישומי אינטרנט שונים, זאת ללא צורך ברשתות VPN, חיבורים מיוחדים או דפדפנים ייעודיים ועוזרת להגן על המשתמשים גם כשבסך הכל רוצים לבדוק את המייל שהתקבל בתיבת הדוא"ל הארגונית שלהם.

טכנולוגיה ישראלית ללקוחות האמריקאיים

לנדסק פונה אל הקהל הארגוני במטרה לעזור לו להפוך את העבודה ליעילה יותר, ולתמוך בצוותי ה-IT ולעזור להם לענות על דרישת העובדים המשתנה תוך כדי שמירה על אבטחת המידע הקריטי בארגון.

כחלק מהרכישה הנוכחית, תאפשר החברה להרחיב את היצע מוצריה, במטרה להעניק לאותם צוותי IT כמו גם לצוותי אבטחת המידע פתרונות בכל הנוגע לשימושים השונים של העובדים. בנוסף, במסגרת הרכישה יהפכו משרדיה של החברה הישראלית למרכז החדשנות, המחקר והפיתוח של החברה האמריקאית.

סטיבן דיילי, מנכ"ל לנדסק ציין כי: "אנו מקדמים בברכה את כניסתה של לטמובייל למשפחת לנדסק. צעד זה משקף התקדמות משמעותית במימוש האסטרטגיה שלנו כסמכות עולמית בתחום טכנולוגיית המידע המכוונת-משתמש".

דרור טודרס, מנכ"ל לטמובייל הוסיף כי "תפיסת החזון של לנדסק ושל לטמובייל בכל הנוגע לניהול הניידות הארגונית תואמות. אנו שמחים להצטרף לחברת לנדסק בקידום חזון זה ובהרחבת חוג הלקוחות הארגוניים שלנו בעולם כולו".

מקור: צילום מסך

חברת הסטארטאפ הישראלית צ'ק (Check), העומדת מאחורי אפליקציה סלולרית לניהול פיננסי, הודיעה היום (ג') על רכישתה על ידי חברת Intuit האמריקאית. סכום העסקה עומד על כ-360 מיליון דולרים והיא צפויה להסגר לקראת הרבעון הרביעי של 2014.

עוזרת בניהול תשלומים

חברת צ'ק עומדת מאחורי אפליקציה המאפשרת למשתמשים להתעדכן במצבם הפיננסי ישירות ממכשירי הסמארטפון או הטאבלט שלהם. לצד אפשרות ניהול החשבון, האפליקציה מאפשרת למשתמשים לבצע תשלומים שוטפים כגון חשבונות, מיסים וכדומה, כמו גם לקבל תזכורות אודות מועדי התשלום השונים.

מאחורי הקלעים, האפליקציה לומדת את הרגלי "הבזבוז" או ההשקעה של המשתמשים, מנתחת עבורם את הנתונים ומציגה את המידע במטרה לעזור להם לקבל החלטות פיננסיות טובות יותר בעת ההתנהלות היום-יומית שלהם.

Intuit האמריקאית מציעה פתרונות ניהול פיננסי ועסקי לעסקים קטנים, רואי חשבו וכמובן, צרכנים. בין שירותיה מציעה ניהול תלושי שער, הכנת והגשת דוחות מס לצד ניהול פיננסי אישי. שני המוצרים הפופולארים והמוכרים של החברה, Quicken ו-Mint, מאפשרים למשתמשים לעקוב אחר הוצאות כספיות שונות ולתכנן את ההוצאות הכספיות העתידיות.

רכישתה של החברה הישראלית תפתח למשתמשיה של האמריקאית גם את אפשרות התשלום המדוברת, לצד שיפור ושדרוג אפשרויות ניהול הכספים הקיימות כבר היום. מטרתה של Intuit היא להפוך ל-One Stop Shop בכל הנוגע לתשלומים וכספים – והרכישה הנוכחית מקדמת אותה אל עבר מטרה זאת.

בהצהרה רשמית ציין גיא גולדשטיין, מייסד ומנכ"ל החברה, כי "השוק הסלולרי הוא רכיב עיקרי בין הרכיבים המאפשרים תשלום חשבונות. אנו שמחים על הרכישה ומביאים למיזוג עם Intuit את הכישרון, חשיבת המובייל המתקדמת שלנו ואת רוח החדשנות שלנו כדי לבנות יחדיו מוצרים שישמחו צרכנים ויהפכו לחלק מחיי היומיום הפיננסיים שלהם."

צ'ק הוקמה ב-2007 על ידי גיא גולדשטיין ומונה כיום 10 מיליון משתמשים רשומים בארצות הברית. על פי החברה, במערכותיה מתבצעות עסקאות פיננסיות בהיקף של למעלה מ-500 מיליון דולרים בשנה. לחברה משרדים בכפר סבא ובפאלו אלטו, קליפורניה.

במסגרת הרכישה, תצטרף צ'ק לקבוצת ה-Consumer Ecosystem של Intuit. משרדיה של החברה בישראל יהפכו למשרדים המקומיים של Intuit, כאשר גולדשטיין יכהן כסגן נשיא השלוחה המקומית. אפליקציית צ'ק ניתנת להורדה לאייפון, אייפד ואנדרואיד.

וידאו: Check – BIlls & Money

צילום מסך

אפליקציית התיירות הישראלית Desti, ספין אוף של חברת SRI International אשר פיתחה את Siri, העוזרת האישית המשולבת במערכת ההפעלה iOS ומפתחת אפליקציית עיבוד שפה טבעית ובינה מלאכותית המסייעת לאנשים למצוא מקומות שהם מחפשים בצורה חכמה ואינטואיטיבית יותר, נרכשת על ידי נוקיה – כך הודיעה החברה, אשר נרכשה לא מזמן על ידי מיקרוסופט. סכום הרכישה אינו פורסם, אך מוערך בכמה עשרות מיליוני דולרים. Desti נוסדה ב-2012 על ידי נדב גור, אחד ממייסדי אפליקציית Worldmate שנמכרה לקרלסון תמורת 20 מיליון דולר, אמרי גולדברג ומוסי שוכמן וגייסה בסך הכל 2 מיליון דולר מקרנות הון הסיכון Horizons Ventures של לי קה שינג, Carmel Ventures הישראלית והחממה הטכנולוגית של אוניברסיטת סטנפורד.

שירות HERE הופך לידידותי ואינטואיטיבי יותר

מאז הרכישה על ידי מיקרוסופט, נוקיה עשתה שינוי גדול במיתוג שלה מחברה המייצרת מכשירים סלולריים לחברה המפתחת טכנולוגיות נלוות נוספות. אחת מהטכנולוגיות הללו היא Nokia Here, שירות המפות של מכשירים סלולריים המבוססים על מערכת ההפעלה Windows Phone. כעת, עם רכישתה של חברת Desti, אפליקציית סוכן הנסיעות הוירטואלית, נוקיה מקווה לשלב את הטכנולוגיה של Desti בכדי ליצור מפות, ובכלל חיפושי מקומות אישיים יותר ומותאמים למשתמש. לפני הרכישה, Desti אפשרה למשתמשים בה לחפש אטרקציות באמצעות דיאלוג טקסטואלי אשר ״מבין״ גם שפה פשוטה ומכווין את המשתמש למקומות אותם חיפשו בצורה נוחה יותר.

צילום מסך

כחלק מעסקת הרכישה, אפליקציית Desti הזמינה בחנויות האפליקציות תוסר – כך על פי דבריו של Don Zereski, סגן נשיא לחיפוש וגילוי ב-HERE, ״תוך 90 יום״, כאשר אפליקציית ה-iOS של החברה כבר הוסרה מה-App Store. במקום, החברה תתמקד בשילוב הטכנולוגיה של Desti לתוך שירות המפות HERE, בעיקר בהוספת חיפוש מותאם אישית יותר לשירות. ״Desti עושה עבודה מצויינת של כריית נתונים באינטרנט בכדי לאוסף מידע על מקומות. היא מאפשרת למשתמשים לגלות אותם בדרך בה כולם מדברים עליהם ובצורה אינטואיטיבית הרבה יותר.״

Desti מאפשרת חיפוש הרבה יותר מפורט ומעמיק של מקומות בילוי (לדוגמא, מלונות) ומוסיפה לחיפושים שלה הקשרים אותם בדרך כלל לא תמצאו בשירותי תיירות רגילים כגון TripAdvisor. בין היתר, האפליקציה מסוגלת להבחין בין מלון אליו תוכלו לקחת את בן או בת הזוג שלכם לטיול רומנטי, לבין מלון המיועד לשהייה ולינה בעת נסיעת עסקים לחו״ל. Desti עושה זאת על ידי שימוש באלגוריתם בינה מלאכותית ועיבוד שפה טבעית בכדי לסייע לנוסעים למצוא בדיוק את מה שהם מחפשים. עדיין לא ברור בדיוק כיצד Desti תשולב בשירות המפות של נוקיה, אך סביר להניח שבעדכונים הבאים של HERE נוכל כבר למצוא את הזהות הישראלית באפליקציה.

סרטון וידאו: הכירו את Desti

בקרוב כל זה יהיה שייך ל-SingTel? מקור: אתר Kontera

על פי דיווח ב-WSJ, חברת התקשורת הסינגפורית, סינגטל (סינגפור טלקום), נמצאת במגעים מתקדמים לרכישת חברת טכנולוגיות הפרסום הישראלית Kontera בסכום המוערך ב-160 מיליון דולר. למרות שהעסקה טרם נחתמה, המגעים מתקדמים ויכולים להסתיים עוד השבוע.

1.4 מיליארד ציוצים ביום

Kontera מתעסקת במה שהיא מכנה "פלטפורמת ניטור תוכן המבוססת על ביג דאטה", כשהטכנולוגיה שפיתחה החברה עוקבת אחר כמעט כל סוגי התוכן באתרי מדיה חברתית כולל טקסט ווידאו. החברה מספקת למפרסמים גם פלטפורמה לפרסום עבור בעלי אתר התוכן, וגם מידע וותובנות שיווקיות למפרסמים. לאחר שהמפרסמים מגדירים מילות מפתח רלוונטיות עבור המותגים שלהם, הטכנולוגיה של החברה סורקת תכנים של אתרים שונים (בין היתר ברשתות החברתיות) והופכת את המילים הרלוונטיות לקישור לפרסומות. למעשה, מדי יום מצליחה החברה לנטר ולנתח מעל ל-550 טרהבייט של וידאו, 450 מיליון דפי טקסט, 3.5 טרהבייט של תוכן, 300 מיליארד ביטויים שונים, חצי מיליארד תמונות ו-1.4 מיליארד ציוצים.

החברה אינה סטארטאפ צעיר והיא הוקמה עוד ב-2003 על ידי יואב שחם ואסף חנקין ולמרות שמטה החברה נמצא בסן פרנסיסקו, מרכז הפיתוח נשאר בארץ וממוקם בהרצליה. החברה הספיקה כבר לגייס בסבבים קודמים כ-36 מיליון דולר ממשקיעים פרטיים וקרנות הון סיכון ביניהן: סקויה קפיטל, כרמל ונצ'רס, Tenaya Capital ו-Globespan Capital Partners. על פי חברת המחקר IVC הכנסות החברה ב-2011 עמדו על כ-50 מיליון דולר.

חברת סינגטל היא חברת הסלולר הגדולה בסינגפור ושייכת לממשלה הסינגפורית. אם וכאשר תושלם העסקה, יצטרפו עובדי Kontera ל-23 אלף עובדי החברה הסינגפורית, שחתמה את השנה שעברה עם רווחים של כמעט 3 מיליארד דולר. כפי שדיווחנו לפני כשנה, החברה פתחה מרכז פיתוח בינלאומי בישראל בשיתוף אמדוקס. הכניסה של SingTel לשוק הישראלי היא חלק מהתכנית האסטרטגית של הקבוצה, המיועדת להגדיל את ההשקעה במחקר ובפיתוח, לקדם רעיונות ולהפוך אותם למוצרים עובדים הנגישים למגוון רחב של לקוחות. החברה כבר השקיעה בחברה ישראלית, Everything.me, המפתחת אפליקציות לונצ'רים ומסכי נעילה לסמארטפונים, באמצעות Innov8, קרן ההשקעות שלה.

עשרות מיליוני הורדות למשחקים המצליחים של החברה. מקור: DragonPlay

חברת הגיימינג הישראלית DragonPlay, שמתמחה ביצירת משחקים חברתיים עבור סמארטפונים נמכרה לחברת Bally האמריקאית. סכום הרכישה אינו קבוע, משום שהוא מורכב מ-51 מיליון דולר במזומן וסכום נוסף, שייגזר מתוצאות החברה והעמידה שלה ביעדים הכספיים בזמן הקרוב. הסכום הנוסף יכול להגיע ל-49 מיליון דולר, מה שיעמיד את סכום המכירה הכולל על 100 מיליון דולרים.

Bally היא חברה אמריקאית ותיקה, הקיימת מאז 1968 ועוסקת בייצור משחקי מזל לבתי קזינו. נכון ל-2013 עמדו הכנסות החברה על 997 מיליון דולר ומספר עובדיה בחברות השונות השייכות לה מסביב לעולם עומד על כ-3,500 עובדים. צריך לזכור שגם אם יעמוד סכום הרכישה על 100 מיליון דולרים, עדיין מדובר בצ'יפים קטנים, עבור החברה שפתחה את הארנק לפני כחצי שנה ורכשה את SHFL Entertainment תמורת 1.3 מיליארד דולר.

בין המשקיעים שירוויחו מהעסקה ניתן למצוא את מייסד החברה, שרון טל, כמו גם המשקיע הפרטי אביעד אייל, ובעלי מניות נוספים כמו ינון קרייז, שעמד בעבר בראש ענקית התוכן אנדמול והיה בכיר בחברת התקשורת של חיים סבן, קרן Oxburgh ויעל לביא.

עשרות מיליוני הורדות למשחקי הדגל של החברה

מאז שנוסדה פיתחה DragonPlay משחקים לאנדרואיד, iOS, פייסבוק ו-Windows Phone, כשהמשחקים המצליחים ביותר של החברה הם Live Holdem Pro ו-DragonPlay Slots, שזכו כל אחד לעשרות מיליוני הורדות. בנוסף, אחראית החברה על משחקים כמו Wild Bingo, Twister8, Farm Slot ו-DragonPlay Pker. מאז הקמתה, הספיקה DragonPlay לגייס 14 מיליון דולרים, כשאת הסבב הובילה קרן Accel Partners. עוד השקיעו בחברה Entrée Capital ו-Founder Collective.

על פי חזון החברה, כפי שמובא באתר, היא שמה דגש על חוויית המשתמש, כשהמטרה המוצהרת שלה היא לפתח משחקים באיכות גבוהה, שיחברו אנשים, חברים ושחקנים מכל העולם. מטרה זאת תושג, מאמינים בחברה, על ידי שימוש בטכנולוגיה המתקדמת ביותר ועל ידי אבטחת מידע ושמירה על פרטיות.

על פי נתונים של עמותת תעשיית המשחקים הדיגיטליים בישראל, תעשיית המשחקים הדיגיטליים בישראל מגלגלת מחזור נאה שמוערך ב-450 מיליון דולר. עוד עולה מהנתונים שבישראל פועלות כ-150 חברות העוסקות בפיתוח של משחקים דיגיטליים לפלטפורמות השונות, המעסיקות כ-2,000 עובדים.

מקור: צילום מסך

אין זה סוד שישראל נחשבת בפי רבים כאומת הסטארטאפים. אך לצערם של היזמים, לא כולם מצליחים להגיע אל האקזיט או אל ההנפקה הנכספים על מנת להנות מהרווחים, כאשר גם העובדים עצמם נאלצים להמתין בסבלנות לפוטנציאל הרווח.

מתוך מחשבה זאת נוסדה PrivatEquity.biz. מדובר בפלטפורמת סחר אינטרנטית, המפגישה בין משקיעים פרטיים, עובדים ועובדים לשעבר המחזיקים בניירות ערך בחברות הייטק פרטיות. באמצעותה, יכולים העובדים, המייסדים ואף ספקי השירותים השונים להציע את ניירות הערך הפרטיים שבבעלותם למכירה.

על מנת ללמוד קצת יותר על המהלך והקונספט שמאחוריו, תפסנו את עו״ד אורן הראל, יושב הראש של זירת הסחר המדוברת המפקח ומלווה את כל שלבי הפעילות של החברה. בראיון הוא הסביר לנו כיצד מאמין ש-PrivatEquity.biz עתידה לשנות את כללי המשחק בחיי עובדי ההייטק ובעולם ההשקעות.

מדוע הוקמה פלטפורמת PrivatEquity.biz?

אנחנו מביאים בשורה גדולה ליזמים ועובדים של חברות היי-טק בישראל. אם עד כה עובדים נדרשו להמתין עד לאקזיט בכדי לממש את אחזקותיהם, כעת יוכל האקזיט של חברות פרטיות להפוך מאירוע חד פעמי לתהליך מתמשך, אשר ניתן לשלוט בעיתויו, ועובדים בעלי ניירות ערך יוכלו להיפגש עם הכסף לפני האקזיט או חלוקת הדיבידנד.

אנו מייצרים שינוי חברתי-תרבותי שמחזק את העובדים ואת החברות בארץ, ומעניק ערך מוסף להחזקה בניירות ערך של חברות פרטיות, גם אם ההחזקה הינה בשיעורים קטנים. אנו גם רואים בעצמנו ובמיזם שאנחנו מובילים את אחד מראשי החץ של ענף ה-FinTech, המחבר בין טכנולוגיה לפיננסים.

מלבד זירת ניירות הערך לעובדים, אנו מציעים שתי זירות סחר נוספות: זירת ההנפקות הפרטיות של חברות בצמיחה, וזירת האנג'לים. בזירת ההנפקות הפרטיות, PrivatEquity.biz מציעה לחברות פרטיות בעלות מודל עסקי ברור אשר השלימו לפחות סבב גיוס אחד של השקעה, ביניהן גם חברות בוגרות חממה שגייסו הון מהמדען הראשי, לגייס הון ממשקיעים פרטיים.

זירת האנג'לים מאפשרת לאנג'לים להוביל סבבי השקעות בחברות סטארטאפ, באמצעות פנייה לשדרת המשקיעים של PrivatEquity.biz ובאופן זה להכפיל את ההשקעה שלהם בכל מיזם. הפלטפורמה מתמקדת "במשקיעי ערך". כלומר, משקיעים בעלי הון המחפשים השקעות חכמות וארוכות טווח.

אנחנו עובדים על פיתוח הפלטפורמה קרוב לשנתיים. הכרזנו עלייה בחודש מרץ האחרון מתוך כוונה להתחיל בפעילות הסחר בתוך מספר שבועות. נכון להיום החברה נמצאת בעיצומו של תהליך רישום עשרות עסקאות באתר, כאשר הזירה רלוונטית גם לחברות מוכרות אשר השלימו גיוסי הון.

עו"ד אורן הראל. צילום: אסנת קרסננסקי

אתם מציינים שעובדי החברה יכולים למכור את המניות שלהם לציבור הרחב. כיצד תהליך זה מתבצע?

עובדים, עובדים לשעבר, מייסדים וספקי שירותים המחזיקים במניות בחברות היי טק פרטיות אכן יכולים להציע באמצעות PrivatEquity.biz ניירות ערך לציבור. עובד בחברת היי-טק פרטית שיציע את ניירות הערך שברשותו למכירה יוכל לפרסם מידע אודות החברה אשר את ניירות הערך שלה הוא מחזיק.

35 המתעניינים הראשונים בניירות הערך יוכלו לפנות ולקבל הצעה מפורטת לרכישת ניירות הערך. ההצעה צריכה לכלול מרכיבים כגון סוג הניירות, חלקם בהון ניירות הערך של החברה, המחיר המבוקש בגינם וכדומה. יש להגיש הצעת רכישה בכפוף להפקדת התמורה המוצעת בידי נאמן. ההצעה הגבוהה ביותר תועבר למוכר. אם ישנן כמה הצעות באותו סכום, תועבר למוכר ההצעה הראשונה שהתקבלה. הצדדים יקבלו ארכה להשלמת העסקה מחוץ לאתר וללא כל מעורבות של האתר. במידה ונקשרה עסקה בין הצדדים, הנאמן יעביר את התמורה, בניכוי עמלות האתר, למוכר.

כיצד מוודאים את אמינות החברות? כיצד ניתן להבטיח למשקיעים שלא מדובר ב"הונאה" ושהחברה אכן תעשה כל שביכולתה על מנת להשתמש בכסף בצורה הטובה ביותר?

לפני שהמשתמש באתר מתקשר בהסכם לרכישת ניירות ערך או השקעה בחברה, עליו לבצע את כל הבדיקות הדרושות בעסקאות מסוג זה, על מנת להבטיח שכל מי שמציג עצמו כבעלים ומחזיק של ניירות הערך, הוא אכן כזה, וכי הפרטים המוצגים על ידי החברה המבקשת לגייס משקיעים, אכן נכונים.

כך למשל, מומלץ לקבל ממי שמציע למכירה ניירות ערך, מכתב רשמי של החברה אשר ניירות הערך שלה מוצעים למכירה, המאשר כי אכן המוכר רשום במרשם ניירות הערך של החברה כבעלים וכמחזיק של ניירות הערך, וכן מוצע לבדוק את מרשם רשם החברות בנוגע לחברה, במידה ומדובר במניות. אנו ממליצים בחום להיעזר באנשי מקצוע לצורך עריכת בדיקות ביחס לכל ההיבטים הנוגעים לביצוע ההשקעה.

מקור: עמוד הפייסבוק של PrivatEquity.biz

במה הפלטפורמה הנוכחית טובה יותר משאר השירותים הקיימים בשוק, כגון OurCrowd, המציעים גם הם לקהל הרחב אפשרות להשקיע בחברות?

בשונה משירותים כמו OurCrowd, פלטפורמת PrivatEquity.biz אינה זירה של גיוס המונים (crowdfunding), בין היתר משום שהיא מוגבלת להשקעה של עד 35 משקיעים בשנה בכל מיזם או הצעה למכירת מניות. עם זאת, אנו שותפים לרציונל של מימון המונים מכיוון שכל אדם מהציבור יכול  להיעזר באתר בכדי לבצע השקעה, לרבות השקעה בסכומים לא גבוהים.

בניגוד לאתרים למימון המונים, PrivatEquity.biz מהווה שוק שניוני (secondary market), המאפשר הנפקת ניירות ערך על ידי חברות לאורך זמן. המודל החדשני אותו מציעה הפלטפורמה מאפשר גיוס הון בעלויות נמוכות, במהירות וביעילות, תוך הנפקה של ניירות ערך בהיקף קטן יחסית לציבור מצומצם של משקיעים, מבלי לאבד את השליטה בחברה, ומבלי להיחשף במועד מוקדם מדי לרגולציה הכרוכה בהפיכת החברה לציבורית.

במקביל לפעילות בארץ התחלנו גם בפעילות בינלאומית מתוך חזון להפגיש בעלי מניות בחברות פרטיות ויזמים מהארץ ומהעולם עם הון פרטי עצום שקיים בארץ ובעולם, ומחפש הזדמנויות השקעה מעניינות בהיי-טק. השקנו את האתר גם באנגלית ובגרמנית מתוך מטרה לפנות למרכזי היי-טק נוספים בעולם, בעיקר בלונדון ובברלין, ואנחנו מעלים קמפיינים יעודיים במדינות אלה. בחודשים הקרובים נרחיב את הפעילות למדינות נוספות באירופה ובאסיה מתוך מטרה להגיע לרוב מרכזי ההיי-טק באזורים אלה.

מדוע לדעתך צריך אלטרנטיבה למודל גיוס הכספים הקיים כיום בחברות סטארט-אפ?

ראשית, אני רוצה להעיר כי תחום גיוס הכספים לסטארטאפים בענפי ההיי טק הגיע לאחרונה לשלב בוגר יותר. הטכנולוגיה של ימינו מאפשרת רמת זמינות גבוהה יותר של מידע אודות החברות המגייסות, שבו ניתן לשתף את המשקיע הפוטנציאלי. החברות המגייסות מודעות לחשיבות החצנת המידע אודותיהן והדבר הופך את תהליך גיוס הכספים לשקוף יותר.

מעבר לכך, לצורך באלטרנטיבה קיימות שתי סיבות בולטות. ראשית, למרות האתגרים, קיימות בישראל ובעולם בכלל כמויות עצומות של חברות סטארטאפ. בכדי לבנות חברות טובות, היזמים צריכים להגיע להון שיסייע להם להתפתח ולחדור לשווקים מחוץ למדינותיהם. ליזמים רבים, שבאים עם הבנה שעיקרה טכנולוגית, אין את הקשרים הנכונים לאנשי המפתח הדרושים לגיוס הון.

שנית, חלופות המימון המסורתיות הולכות ונעשות קשות יותר. ההיבט הראשון של קשיים אלה הוא כמובן חולשת חלק גדול מקרנות ההון סיכון ואנחנו רואים את התופעה בארץ. כך לדוגמא בשנת 2010 כמעט לא גויס כלל הון על ידי קרנות הון סיכון בישראל. בשנת 2012 גויסו על ידי קרנות הון סיכון 725 מיליון דולר, אך בשנת 2013 סכום זה צנח לכדי 526 מיליון דולר בלבד.

ההיבט השני הוא רתיעה הקיימת בקרב משקיעים מוסדיים מפני השקעה בסטארטאפים, המקטינה את טווח האפשריות של חברות היי-טק לגיוס הון. PrivatEquity.biz מציעה חלופה לחברות סטארט אפ באמצעות מתן גישה ישירה למשקיעים מכל העולם שמעוניינים להשקיע בחברות אלו.

מקור: Flickr, cc-by Philip Taylor

כיצד אתה רואה את העתיד בכל הנוגע להשקעות בסטארטאפים? האם אכן רוב ההשקעה תגיע מהקהילה, במודל דומה לזה הקיים כיום באתרים כגון Kickstarter, או שלקרנות עדיין יהיה כוח משמעותי בעלייה ונפילתה של חברה?

על פי הערכתנו, השוק נע לקראת שילוב בין מודלים שונים. ככל שהטכנולוגיה של הסטארטאפ תהיה מורכבת יותר תידרש מעורבות יותר אקטיבית של גורמים מקצועיים ומשקיעים אסטרטגיים שיצטרפו וילוו את החברה, ולכן עדיין יידרשו קרנות הון סיכון ומשקיעים מוסדיים ואסטרטגיים. גופים אלה מייצגים את ההון המוגבל הזמין לסטארטאפים.

אך לצד זאת, סטארטאפים צריכים בראש ובראשונה הון על מנת לצמוח וההון הרב ביותר מצוי כיום ברשת האינטרנט, ובמובן זה תהיה דרישה הן לפלטפורמות גיוס המונים והן לפלטפורמות גיוס חדשניות כגון PrivatEquity.biz.

מקור: Shutterstock

כתבה מאת אסף גלעד, כלכליסט.

עסקת ענק בעולם הפוקר המקוון. משפחת שיינברג הישראלית לשעבר, המתגוררת כיום באי מאן, מוכרת את ענקית הפוקר המקוון Pokerstars לספקית הציוד להימורים הקנדית Amaya Gaming תמורת 4.9 מיליארד דולרים.

אקזיט לטובת יציאה

העסקה מסמנת למעשה את יציאת משפחת שיינברג, ובראשם מארק שיינברג ואביו, ישי שיינברג, ישראלי לשעבר שהיגר לקנדה, מעסקי הפוקר. מארק, מחזיק המניות העיקרי בחברה שהוקמה על סמך הטכנולוגיה של אביו, ייאלץ להתפטר מכל תפקידיו בחברה ולמכור את כל מניותיו.

החברה עומדת מאחורי המותג פוקרסטארס היא Rational Group, הרשומה באי מאן הסמוך לאיים הבריטים, ומארק שיינברג מחזיק בה 75% מהמניות. מארק נחשב למייסד החברה ב-2001 בהתבסס על טכנולוגיה שפיתח אביו ישי, מייסד ובעל השליטה בחברת PYR תוכנה שהוקמה בשנת 2000 בקנדה.

באופן רשמי, שיינברג אינו מחזיק בתפקיד רשמי בחברה. הוא שימש בעבר סמנכ"ל הטכנולוגיות שלה, אך כיום הוא משמש כיועץ לחברה ואינו מחזיק במניותיה. ועם זאת, הדבר לא הפריע לתובע הכללי של מנהטן להכריז בשנת 2011 על ישי שיינברג כעל בעל השליטה בחברה ולהכלילו כמבוקש ברשימה בת 11 מבוקשים בכל עולם ההימורים המקוונים.

פוקרסטארס היא כיום חברת הפוקר המקוון הגדולה בעולם, כשהיא נחשבת גם לבעלת המותג פול טילט פוקר, בעבר המתחרה הגדולה שלה. חברת משחקי ההימורים Amaya היא בסך הכל חברה בורסאית קנדית הנסחרת בבורסה של טורונטו בשווי של 1.33 מיליארד דולר הממוקדת במשחקי הימורים למובייל. ובכדי לממן את העסקה, נתמכה החברה בענקיות דוגמת בלאקסטון ו-GSO גלובל פרטנרס שירכשו יותר מ- 675 מיליון במניות בכורה, וכן דויטשה בנק, מאקווארי קפיטל וברקליס שיספקו 2.9 מיליארד דולר באשראי כדי לממן את העסקה. אמאיה הקנדית מנוהלת על ידי אזרחי קנדה דיוויד באזוב ודניאל סבאג.

זהו סוף משמח לסיפור המוזר והמורכב של ענקית הפוקר, וזהו גם סוף דרכם בחברה של מארק שיינברג ושל אביו, ישראלי לשעבר שירד לקנדה בשנות השמונים כעובד IBM, והוכרז כאמור, כמבוקש בשנת 2011 על הסוואת כספי הימורים באמצעות חשבונות בנק פיקטיביים שביצע לכאורה.

ישי שיינברג עדיין עומד בפני אישום פלילי בארה"ב על ביצוע עבירות לכאורה, אך מכחיש את הטענות נגדו. למרות ששימש בעבר כסמנכ"ל הטכנולוגיות של החברה (CTO), כיום הוא אינו מחזיק בשום תפקיד רשמי בה. בנפרד, הגיע בנו מארק שיינברג להסכם בשנת 2013 עם הרשויות בארה"ב לביטול התביעות האזרחיות נגדו, ללא הודאה על ביצוע עבירה. למעשה, שום פעולה פורמלית לא בוצעה כלפי מארק, ולא עומדות נגדו שום תביעות משפטיות עד היום. החברה המפעילה את פוקרסטארס, Rational Group, הגיעה להסכם עם הרשויות האמריקאיות במסגרתו שולמו 730 מיליון דולר והוסכם כי לא התבצעה עבירה וכן לא נעשה מעשה בלתי חוקי על ידי החברה.

מקור: צילום מסך

עלה מליטא

שיינברג עלה מליטא לישראל עם אשתו בשנת 1971, לחם במלחמת יום הכיפורים ולאחר שחרורו מהצבא עבד כמתכנת ב-IBM בתל אביב. באמצע שנות השמונים עקר לקנדה ועבד בסניף IBM המקומי. לאחר מכן פרש כדי לסייע לבנו, מארק שיינברג (41), להקים את חברת פוקרסטארס שהתבססה על טכנולוגיה שפיתח עבור משחקי פוקר בחברת PYR שהקים. הן מארק והן ישי הם בעלי אזרחות קנדית וישראלית, ושניהם מתגוררים כיום באי מאן.

פוקרסטארס הוקמה ב-2001 והפכה לאחת משחקניות הפוקר הגדולות בעשור הראשון של המיליניום, בנוסף למתחרות כמו פארטי גיימינג ופול טילט פוקר. התעשייה צברה תאוצה לאחר שרואה חשבון אלמוני מטנסי, שכינה עצמו כריס מאנימייקר ("המליאן"), זכה במיליוני דולרים בטורניר הפוקר העולמי, כשאת המקום בשולחן הרוויח בנצחון במשחק באתר פוקרסטארס.

פוקרסטארס צמחה במהירות עד החלטת הממשל האמריקאי לאסור על הימורים מקוונים בשטחי ארה"ב, ועם זאת היא הפכה לאחת מחברות הפוקר היחידות, יחד עם פול טילט פוקר, שאפשרה למשתמשים אמריקאים להתחבר אליה גם לאחר האיסור על הימורים מקוונים במדינה שהושת ב-2007. הן פוקרסטארס והן פול טילט פוקר פעלו בחופשיות תחת עינו הפקוחה של החוק האמריקאי, ובינתיים צברו עוצמה רבה בקרב שחקני הפוקר בארה"ב, עד שבשנת 2011 צבאו התובעים הפדרלים על החברות והפסיקו באופן זמני את פעילותן.

בדיעבד, הועילה הפשיטה דווקא לפוקרסטארס; המתחרה פול טילט קרסה לאחר שהואשמה בתרמית פונזי ובכך נוצרה הזדמנות פז לפוקרסטארס לרוכשה בסכום נמוך יחסית של 731 מיליון דולר מידי בית המשפט.

כל אותה העת, נותר ישי שיינברג עצמו מבוקש ורגליו לא דרכו על אדמת ארה"ב. אלא שהחברה שבבעלות בנו, שהגיעה להסדר עם הרשויות וכנגדו לא עומדות טענות, הפכה לחברת הפוקר המקוון הגדולה בעולם, עם הכנסות שהגיעו בשנה שעברה ל-1.1 מיליארד דולר ו- EBITDA של 420 מיליון דולר. ועם זאת, קשריה של משפחת שיינברג לחברה הפכו לאבן ריחיים על צווארה.

למרות ההקלות ברגולוציה על פוקר בארה"ב והחלטתן של מספר מדינות, בהן ניו ג'רזי, לאפשר הימורים מקוונים בשטחן, הקשר של החברה עם השיינברגים זכה לביקורת. מדינת ניו ג'רזי, למשל, החליטה לדחות את הדיון על מתן רישיון לחברה בשנתיים בגלל קשריה לישי שיינברג. בינתיים, מתחרות כמו סיזרס ו- MGM השיקו פעילויות הימורים מקוונים משלהן, כך שהצורך של פוקרסטארס להפריד את קשריו עם המשפחה צץ ועלה, כך שהאקזיט של משפחת שיינברג היה רק עניין של זמן.

לקריאה נוספת

אפל: תקלה במתאם לשקע אירופי של אייפון 

סמארטגול: מדריך אפליקציות מונדיאלֿ

צמרת ההייטק הישראלי יוצאת נגד נתניהו ובנט

הכתבה פורסמה לראשונה בכלכליסט.

מקור תמונה ראשית: Shutterstock / online poker gambling

מקור: Senexx

הסטארטאפ הישראלי Senxx, המפתח פלטפורמה מבוססת ענן לשאלות ותשובות בתוך ארגון, נרכש על ידי חברת גרטנר הבינלאומית. סכום העסקה לא פורסם באופן רשמי אולם על פי מידע שהגיע לגיקטיים נע בין 15 ל-20 מיליון דולרים. מדובר בהשקעה הראשונה שמבצעת חברת גרטנר בישראל, שמתכוונת בנוסף להקים בישראל מרכז חדשנות.

לקבל תשובות מהמומחה בכל ארגון

המערכת שמפתח הסטארטאפ הישראלי מאפשרת לכל משתמש בארגון לשאול שאלות ולקבל את המידע מהאנשים המתאימים ביותר בארגון, כשהמערכת מתייגת אוטומטית את השאלות. בעבר, חתמה החברה על הסכם שיתוף פעולה עם Yammer של מיקרוסופט, המאפשרת לארגונים להקים רשת חברתית פנים ארגונית לתקשורת בין עובדים. חוץ מ-Yammer, המערכת של Senxx הוטמעה והוצעה כשירות גם למשתמשי LinkedIn, SalesForce, Sharepoint ועוד. החברה היא בוגרת חממת UpWest Labs, תוכנית האצה לסטארטאפים ישראלים בעמק הסיליקון וכן, Techstars מבוסטון. סך הגיוסים של החברה עד עכשיו עומד על כ-500 אלף דולר. מטה החברה נמצא בקיימברידג', מסצ'וסטס, והפיתוח נעשה ממשרדי החברה בתל אביב ולחברה עשרה עובדים.

Senexx משפרת פרודוקטיביות בכך שהיא מזהה בארגון עובדים עם ידע וניסיון ספציפיים בתחום מסוים, כך שיוכלו לסייע לארגון במתן מענה לשאלות, בפתרון בעיות ובאיתור הזדמנויות חדשות" אמר זאבי מיקהל, מייסד ומנכ"ל Senexx. "אנו שמחים על ההזדמנות להאיץ את הצמיחה של הפלטפורמה, המוצרים והיכולות הטכנולוגיות המוכחות שלנו, לטובת תמיכה בלקוחות הרבים של גרטנר. אנו מודים ל- Techstars ול-Upwest Labs, על תמיכתם בנו בתחילת הדרך ועל תרומתם להצלחתנו".

חברת גרטנר שהיא ספקית מובילה של מחקרים וניתוחים על תעשיית טכנולוגיות המידע העולמית, מתכננת להשתמש במומחיות ובידע של Senexx, כדי לקדם את יכולת החיפוש שלה ברשת ולחזק את מנוע התכנים והפלטפורמות החברתיות שלה. "מאז הוקמה Senexx ב-2011, פיתחה החברה קניין רוחני ופעילות עסקית ראויים להערכה", אמר ג'ין הול, מנכ"ל גרטנר. "אנו נעבוד עם הנהלת החברה ונשקיע בפיתוח הפלטפורמה החדשנית שלה, במינימום הפרעה לפעילות השוטפת של הלקוחות במהלך האינטגרציה".

גרטנר היא אחת מחברות המחקר והייעוץ לתחומי טכנולוגיית מידע ותקשורת (ICT) המובילות בעולם ויש לה שיתופי פעולה עם יותר מ-14 אלף ארגונים, כשהעבודה מתנהלת מול מנהלי מערכות מידע, מנהלי IT בכירים בארגונים ובמשרדי ממשלה, מנכ"לים בתעשיית ההייטק והתקשורת, ספקי שירותים ומשקיעים.

מאחורי המספרים

Senexx נוסדה בשנת 2011 ובשנתיים הראשונות לפעילותה הספיקה לגייס כ-500 אלף דולר מ-UpWest Labs ומ-Techstars, האקסלרטורים בהם השתתפה ומאנג'לים פרטיים. גיוס זה שיקף לחברה שווי מוערך לאחר כסף של 2.5 עד 3 מיליון דולר.
אם ניקח בחשבון שכל אחד מהאקסלרטורים לקח בתמורה 7-10% מהחברה, והאנג'לים קיבלו עוד כ-20% מהחברה, נראה של-2 המייסדים (ולעובדים בעלי אופציות) נשארו בין 60% ל-65% מהחברה. מכירת החברה ב-15 מיליון דולר תשמח מאוד את המשקיעים שייהנו מתשואה יפה מאוד – רווח של פי 5 על ההשקעה בשנה וחצי בלבד (מאז שהשקיעו). גם המייסדים לא צפויים להישאר מאחור וצפויים בתסריט כזה לגרוף לכיסם בין שלושה לארבעה מיליון דולר כל אחד.

צילום מסך

ענקית השבבים האמריקאית קוואלקום הודיעה היום (ה׳) על השלמת עסקת רכישתה של חברת הסטארטאפ הישראלית וילוסיטי (Wilocity), העומדת מאחורי פיתוח ערכות שבבים לתקשורת אלחוטית בתדר 60GHz, המוכרת גם כטכנולוגיית WiGig. ההודעה שמה קץ לשמועות אשר החלו יחד עם הידיעה שפירסם מוקדם יותר דה מרקר לפני חודשיים, בה דיווח לראשונה על דבר העסקה עוד לפני שהחברות הגיעו להסכמה ממשית. בעוד היקף העסקה ותנאיה לא פורסמו, ההערכה היא שהיקף העסקה עומד על כ-300 מיליון דולר. עוד מסתמן כי במסגרת הרכישה, צפויים עובדי החברה לעבור ממשרדיה בקיסריה אל משרדי קוואלקום בחיפה.

בנוסף לרכישה, קוואלקום הודיעה על משפחה של פלטפורמות בשלושה פסי תדר (Tri-Band) המשלבות את פתרונות ה-WiFi של Atheros ו-WiGig‎ בכדי לשפר באופן משמעותי את הביצועים ולאפשר יישומים אלחוטיים מתקדמים. הפלטפורמה הראשונה בסדרה היא צ׳יפ המבוסס על מעבד ה-Snapdragon 810 של קוואלקום – פלטפורמה ניידת שתוכננה לתמיכה ב-WiGig ומאפשרת יישומים כמו הזרמת תכני וידאו ברזולוציית 4K, שיתוף תוכן מעמית לעמית, עבודה ברשת, עגינה אלחוטית וגיבוי ספריות מדיה שלמות בזמן קצר. "כשותפה ליצירת תקן ה-WiGig, אנו מכירים היטב את עוצמתה של טכנולוגיית ‎ ‎60GHzעבור עסקים וצרכנים כאחד", סיפר קירק של' סגן נשיא PC ב-Dell. "הביקוש לקישוריות מהירה של שולחן העבודה ושל רשתות LAN הולך וגובר, ואנו יודעים כי עבור 60 GHz אלה רק היישומים ההתחלתיים – לכן כל כך חשוב שהתעשייה תהיה מוכנה לספק מענה לביקוש זה."

הדור הבא של רשתות ה-WiFi

Wilocity הישראלית עבדה במהלך השנים האחרונות על פיתוח שבב ה-60GHz, המבוסס על טכנולוגיה המיועדת בעיקר למחשוב נייד, מוצרי אלקטרוניקה וציוד היקפי. בעזרתו, יכולים המכשירים לתקשר בצורה אלחוטית עם הציוד הממוחשב מסביבם במהירות העומדת על בין 1 ל-5 Gbps. מדובר על מהירות הגדולה פי 10 מתקן ה-WiFi הנוכחי, כגון N11. על מנת להפוך את ההסבר למעט יותר פשוט, השבב יהיה מסוגל להעביר סרט באורך מלא ובאיכות 1080p, בגודל ממוצע של 16 ג'יגה, בתוך שניות ממחשב אחד לאחר. עם זאת, החסרון המשמעותי של הטכנולוגיה שפיתחה היא ההגבלות שלה, כך שהמידע אינו יכול לעבור "בין קירות" ומוגבל לעבודה בחלל אחד.

בעוד ש-802.11ac, תקן ה-Wi-Fi הפופולרי הנוכחי מאפשר לרשתות אלחוטיות בקצבים של עד מיליארד סיביות לשנייה להקל על התעבורה הסלולרית, טכנולוגיית ‎‎60GHz מציעה מהירויות של מספר מיליארדי סיביות לשנייה, שיפורים משמעותיים בקיבולת ערוץ השידור וחיסכון בחשמל, שדרושים כדי לעמוד באתגרים שמציב הדור הבא של יישומי המדיה. קוואלקום החלה להשקיע ב-Wilocity בשנת 2008, וקיימה שיתוף פעולה הדוק עם Wilocity כדי לפתח ולהפיץ פתרונות Tri-band לשוק המחשבים משנת 2011. שיתוף פעולה מוצלח זה מתרחב כעת לפתרונות של קוואלקום למכשירים ניידים ולרשתות. כתוצאה מכך, הדור הבא של הטלפונים החכמים והטאבלטים יציע יכולות חדשות של זרימה, סנכרון ואחסון.

צ׳יפ ה-60GHz של Wilocity. צילום מסך

״תרבות משותפת של המצאתיות״

במסגרת סבב הגיוס האחרון של החברה, אותו השלימה באוקטובר 2013 ובמהלכו גייסה 35 מיליון דולרים, החלה Wilocity להתרחב גם אל התחום הרלוונטי ביותר כיום – מכשירי הסמארטפון. על פי תוכניותה של החברה, שבב ה-60GHz תוכנן להגיע אל מכשירי הסמארטפון במהלך 2014 ואכן במסגרת תערוכת MWC האחרונה שהתקיימה בפברואר, הציגה החברה את השבב המדובר. במסגרת חשיפתו, הסבירה Wilocity כי בעזרתו גם משתמשי הסמארטפון יוכלו להנות מהעברה המהירה פי 10 מבעבר, כמו גם להנות מיכולות משופרות של רשת האינטרנט. עוד ציינה החברה כי השיפור יאפשר גישה מהירה גם אל הקבצים המאוחסנים בענן, תוך כדי העלאה והורדה מהירים במיוחד.

Wilocity נוסדה ב-2007 על ידי טל תמיר, דני רטיג, גל בסון וחורחה מיסזן, כולם יוצאי אינטל שנחשבת היום לאחת מהמתחרות העיקריות של קוואלקום. למרות שנוסדה ב-2007, רק בשנת 2012 החלה למכור את ערכות השבבים שלה למספר חברות גדולות וידועות, כאשר קוואלקום כאמור הינה אחת משותפותיה העיקריות. החברה מעסיקה כ-70 עובדים היושבים במשרדי החברה בקיסריה, ובסניפיה מרחבי העולם הממוקמים בארצות הברית, סין, טיוואן, יפן וקוריאה. "ל-Qualcomm Atheros ו-Wilocity יש היסטוריה מוצלחת של שיתוף פעולה והן חולקות תרבות משותפת של המצאתיות", סיפר תמיר. "הצוות של Wilocity יתבסס על החוזקות של קוואלקום ועמדתה המובילה כדי לספק יחד טכנולוגיית אלחוט חדשנית עבור לקוחות של מכשירים ניידים, מחשבים ורשתות, שתענה לצרכים של עולם שהופך להיות יותר ויותר מקושר. אנו שמחים לאחד כוחות כדי לקדם את חזון ה-‎60GHz לשלב הבא, בקנה מידה גדול." 

וידאו: Wilocity 60GHz Dense Network Experiment

הפוסט נכתב על ידי גליה יפרח, יזמית בנשמה ומנהלת קריאייטיב בפועל. אחרי שלושה מיזמים, בלוג על החיים וסיבוב של שנתיים בתוך חיי סטארטאפ במדריד וסן פרנסיסקו, היא יכולה להגיד שהדרך חשובה לא פחות מהתוצאה. כרגע משתתפת ב-campus for moms של גוגל עם giftoo מיזם שיווק חדשני משלה ומחפשת את השותף האולטימטיבי שידע איך להתחלק 50/50 בשלל…

שמפנייה? אפשר להציע לך שמפנייה? הוא עפעף בעיניו ובחיוך כובש השאיר בידיי הרועדות כוס קרירה ומבעבעת. בלעתי את הרוק שלי ונזהרתי שלא למעוד על שובל השמלה השכורה שלבשתי. מבעד לחלון קומה ה-38 ניצנץ לו הגשר המפורסם באלפי אורות של מכוניות חולפות, כאילו כל אחת ואחת שולחת לי איחול מהבהב. גברים מפונפנים בטוקסידו עצרו לידי ובירכו אותי על ההצלחה הכבירה. הבחורות התלויות על ידם, עיפעפו לכיוון בעלי ופלירטטו את תכנית הגיבוי שלהן במידה והתרח שלידן יתפגר…

“מזל טוב ל-MYZE על האקזיט המפואר”, נשמע קולו של לארי פייג’ מהבמה כשזרקור בודד מאיר עליו. מזל טוב לנו המשקיעים ומזל טוב מיוחד לי, שראיתי את העתיד לבוא. אני מיליארדר…! הוא היה די מרוצה מעצמו וקפץ מעלה ומטה כמו קרפד בשמן רותח, כמו אריה ברגע הלכידה, כמו קארי ברדשואו שמזהה סייל מטורף על נעלי מנולו…

אני רוצה להזמין היום לבמה דווקא את אשתו של היזם, קבלו אותה, גליה יפרח!

פפוף!!! זיקוקי קונפטי התפוצצו על עמודי הבדולח בנצנוץ תהילה באולם הנשף המפואר. התשואות מהקהל הידהדו באזניי, “אני יודע בוודאות שבלעדיה, לא היינו כאן, לא היתה MYZE וכל הדבר הטוב הזה לא היה קורה לנו… היה זה Dumas שאמר: CHERCHEZ LA FAMME. רעיון מוצלח ככל שיהיה, לעד יקבל את הפוטנציאל האמיתי אם האשה שעומדת מאחוריו, עוזרת להניע אותו קדימה. גמישות, חברים. האשה היא המנוע, הכוח היצירתי, הפוליטיקאי מאחורי הקלעים. אבל מה אני מברבר. גליה? איפה היא? גליה? גליה יפרח?

יד קרירה דחפה אותי קדימה אל עבר הבמה. ואז עוד אחת ועוד אחת. אלפי ידיים הובילו אותי, מאות פיות לחשו לי כל הכבוד, עבודה מצוינת, נפלאה, ובלי לשים לב כבר הייתי על הבמה. לנשום, לנשום הזכרתי לעצמי. בחטף הבחנתי בבלונדה החנוטה מקודם, מוחאת כף בגבה מורמת וחצי גיחוך, מתכנתת בחשאי את האקזיט של עצמה אל אחד הגברים המליאנים שנמצאים ממש בהישג עורמתה…

כתינוק שעושה את עמידתו הראשונה נאבקתי שלא ליפול. נשענתי על הפודיום כדי לאזן את עצמי…

אאאוץ’! כאב חד מפלח את ידי כאש בשדה קוצים. אני פוקחת את העיניים רק כדי לנסות להבין מה אני עושה כאן, עם כוויה היסטרית מכיריים במטבח בבית שכור, בסן פרנסיסקו.

המציאות היכתה בי. זה מה שקרה כאן. הרי הכל קרה כל כך מהר. השקיעו בנו מטעם חממת MIND THE BRIDGE. סיימנו את ה-MBA, עזבנו את מדריד לאיטליה כדי לנוח שניה ולפתח את המוצר בראש נקי, ובום! בשניה שהגענו, הודעת ההשקעה הגיעה ונאלצנו לעבור שוב. לא פתחתנו מזוודה אחת אפילו (טוב, אחת פתחנו, הרי היינו צריכים להתקלח…) וכבר היינו על מטוס בדרך לסן פרנסיסקו, קליפורניה.

ברוכים הבאים לסן פרנסיסקו

אח, סן פרנסיסקו, עיר האפשרויות הבלתי מוגבלות. עיר בה כל אדם שני הוא סטארטאפיסט, כל יהודי מועמד לאקזיט פוטנציאלי או כל יהודי פוטנציאלי מועמד לאקזיט…

ברגע שהגענו, כמו מסילת רכבת שמתפצלת לשניים, פוצלנו באופן אורגני לשני מסלולים: בעלי, לעבודה מרגשת, מעניינת, ממריצה את החושים, מטריפה ואלוהים שישמור, כל כך מכלה את הזמן… ואני? למסגרת ללא תוכן. בוקר ללא מעש. לא קימה מוקדמת, לא התארגנות בדקה התשעים לא… כלום, למען האמת. זה יכול להשמע מאוד מפתה, אם לא היו באמתחתי שני זאטוטים ללא מסגרת גן ועם כובד ההתמודדות עם מעבר מספרד לארצות הברית, ועוד עם אחת בדרך שתוך שלושה חודשים תדע גם היא מעבר דירה מהו, ובנוסף לכל זה… ללא כסף לבזבוזים בכלל! (ניסיתם פעם ללכת לגינה עם הילדים דרך בית קפה בלי לקנות קפה ומאפה? זו היתה ההתעללות האמיתית)

אוקי זה נכון. אני בחרתי את זה. האקזיט זה החלום שלי. (איך זה שהנשים תמיד רוצות את הדבר הכי קשה להשגה?!?) החלום של בעלי הוא שהחברה תשגשג ותצליח. אז זה נכון שכל חיי מובלים על ידי המוטו: challenge is my life ואם אני לא הייתי כזאת, אין סיכוי שהייתי משחררת את כל החסכונות שלנו לקניית בית בישראל ולוקחת עוד הלוואה, כדי שבעלי יוכל להרים את המיזם שלו דרך ה-MBA במדריד, ושניה אחרי השנה וחצי האינטנסיביות האלו, עוברת לסן פרנסיסקו עם משפחה שלמה בעלת רצונות שונים על הגב (ויש לומר, גם בתוך הבטן). חבר אמר לי פעם שאין דבר כזה וודאות. הכל פלואידי ובתנועה ואף פעם לא חד משמעי. BOY WAS he right! אפילו השמחה על הבחירה של החממה להשקיע בנו היתה מעורבבת בעוד אי אילו רגשות שאלכוהוליסט מתקדם יכול לספר לכם עליהם (בבוקר שאחרי).

בכל מקרה, הדבר הנכון לעשות היה לפנות לבעלי את הדרך. ואיך עושים את זה? הופכים לאם חד-הורית? הלוואי. מהר מאוד מצאתי את עצמי בתפקיד האם, האב, הגננת, הסבא הסבתא והחברים. האכלתי סנאים עם הילדים בגינות ציבוריות ומכרתי להם את זה כסיור בגן חיות, אפיתי איתם עוגות ועוגיות, בכמות שיכולה להציל את ילדי אפריקה מרעב ועשיתי איתם קניות ארוכות בסופר בעטיפה של סיור קולינרי של ארוחת טעימות (ובלב התפללתי שיהיה תור ארוך בקופה כדי להתקרב אל שעת השינה שלהם כמה שאפשר…)

ועכשיו? אחרי שחזרנו וסופסוף השתקענו בארץ, נולדה השלישית, כולם נרגעו והכל שקע למקום המתאים, בעלי יוצא לגיוס השקעות בניו יורק של שלושה שבועות. שלושה שבועות של שיכרון חושים וטענה לאי שפיות. יש הרבה מילים מעניינות שאני יכולה להשתמש בהן כדי לתאר מצב בלתי אפשרי של אמא עם שני ילדים ותינוקת לבד, אבל נראה לי שאקח נשימה ארוכה אל תוך החומר האפור ואדמיין שאני שוחה בתוך בריכה מלאה בשטרות של מאה דולר. נראה לכם שזה יעשה את העבודה?

גליה כרגע משתתפת ב-campus for moms של גוגל עם giftoo מיזם שיווק חדשני משלה ומחפשת את השותף הטכנולוגי האולטימטיבי.

קרדיט תמונה: san francisco via shutterstock

הפוסט נכתב על ידי ליאור פרושאור, שותף מנהל בקרן אלוויטור קרן המתמחה בהשקעות בשלבים מוקדמים במדיה, סייבר סקיוריטי וטכנולוגיות פיננסיות.

יזמים שמסתובבים ומחפשים השקעה לעיתים לא מבינים שהם אמנם עבדו מאוד קשה להגיע לפגישה עם אותו משקיע, אבל אותו משקיע עשה וגם צריך לעשות מאמצים כבירים כדי למצוא אותם. חוק ה-80\20 נכון כמעט לכל תהליך בחיים, והוא בוודאי נכון להון סיכון. רק 20% מהחברות שקמות יקבלו מימון חיצוני, מתוך אותם 20%, רק 20% יגיעו ל"אקזיט", ומתוך אותם האקזיטים ערך האקזיטים ב-20% העליונים (המוצלחים) יהיה גבוה מזה של ה80% האחרים במצטבר.

עולם הפוך

ולאור אותם נתונים, איך זה יכול להיות שיזמים עובדים כל-כך קשה למצוא משקיעים, כשדווקא אותם משקיעים אמורים לצאת מגדרם למצוא את אותם 20%. המשקיעים הם אלו שאמורים להיות מפוטרים על-ידי המממנים שלהם אם אחרים מצליחים לאתר ולהשקיע באותם חברות לפניהם. המשקיעים הם אלו שיש להם בעיה של "חוסר אינפורמציה" כי יש כל כך הרבה חברות ואנשים מוכשרים, ודווקא משקיעים יש מעטים.

וכמו בכל שוק – כאשר יש חוסר אינפורמציה, ישנם הרבה עיוותים, וקרנות הון הסיכון עושות מאמצים לתת חוקים בעולם בו יש רק חוקים מעטים. דוגמא קלאסית: קרנות הון סיכון מאוד אוהבות יזמים סדרתיים, יזמים שזו אינה החברה הראשונה שלהם. הסיכוי שלך כיזם לקבל מימון מקרן הון סיכון עולה בצורה משמעותית, וחלק מהקרנות אף מתגאות בפני הגופים אשר מממנים אותם על הנגישות שלהן לאותן יזמים. אבל האם יזמים סדרתיים הם אלו שנמצאים באותם ה-20%? אם ניקח את הנתונים ונבחן את ה-20% של האקזיטים הכי מוצלחים של העשורים האחרונים רובם ככולם היו אקזיטים של יזמים "סיבוב ראשון" – Apple (סטיב גובס), Google (לארי פייג וסרגיי ברין), Facebook (מארק צוקרברג), Twitter (גאק דורסי) Whatsapp (יאן קום).

אם נבחן את החברות הפרטיות שנמצאות היום במועדון המיליארד דולר פלוס, הרי שיש הרבה פחות יזמים סדרתיים מיזמים שזוהי הפעם הראשונה שלהם. את Dropbox הקים דרו יוסטון, את Box – אהרון לוי, את Pintrest – בן סילברמאן, את Airbnb – בריאן צסקי, ואת Palantir הקימו גו לונגסדייל ואלכס קארפ. הסיפור של פאלנטיר הוא אולי הכי מעניין מכיוון שלמרות שזה היה ה"סיבוב" הראשון של לונגדסדייל וקארפ, בקבוצה המייסדת יש גם את פיטר תיל שהקים ומכר את Paypal ל-eBay. הסיבה שזה מעניין היא שלמרות נוכחותו של תיל, החברה מעולם לא הצליחה לגייס מקרנות הון סיכון, ונאלצה למצוא מקורות מימון אחרים.

חוקים שרירותיים

בעולם ללא אינפרמציה, ועם מעט מאוד חוקים, החוקים שנוצרים הם לעתים שגויים, לעתים צופי עבר ולא פני עתיד, ולרוב מטרתם לצמצם טעויות ולא בהכרח מיקסום רווחים. שמעתי הרבה מאוד יזמים מתקוממים על משקיעים שאמרו להם "אם תעשו א,ב,ג – נשקיע", כי הרי כל אלמנט ה"סיכון" יעלם כאשר תבצע החברה את א,ב ו-ג. התשובה האמיתית היא שבמסגרת בה ישנם כל-כך הרבה סיכונים, כל כך הרבה תחרות ואי וודאות, אותו יזם או אותה חברה פשוט לא עברו את מנגנוני ההגנה של המשקיע – שהם בסופו של דרך האינסטינקטים שלו (או שלה).

כמו בכל שוק – כנראה שעם הזמן יתפתחו מנגנונים מתוחכמים יותר להעברת וסינון האינפורמציה בין משקיעים ליזמים. דרך אחת שעד לפני שנתיים עוד נחשבה ל"ניסוי מעניין" בסיליקון וואלי, אבל כיום כבר ברורה הצלחתה היא דרכה של Y-Combinator. השיטה אומרת שלא ניתן לחזות איזה חברות יהיו גדולות בשלבים מוקדמים ולכן כל מה שניתן לעשות הוא להשקיע בהרבה מאוד (מעל 100 חברות בשנה) יזמים איכותים מכל הסוגים וכל התחומים. תהליך נוסף שאנו בעיצומו הוא "מימון ההמון" או crowd funding שמאפשר נגישות חדשה לכסף ושנשענת על התיאוריה שחכמת ההמון טובה כחוכמת כל מומחה בתחילת דרכה של חברה חדשנית.

אם יש "חוק" אחד שניתן לקחת מעולם בלי הרבה חוקים אמיתיים הוא שלא ייתכן שכמעט כל תחום בעולם עובר מהפיכה טכנולוגית, אבל המנגנון שיוצר ו"מצמיח" את אותה טכנולוגיה מנוהל באמצעים שלא עברו שינוי מהותי כבר 30 שנים.

קרדיט תמונה: no rules via shutterstock

ServiceWatch – מוצר הדגל של החברה. מקור: צילום מסך

חברת Neebula Systems מהוד-השרון נמכרה לחברת ServiceNow האמריקאית בעסקת מזומנים בהיקף של כ-100 מיליון דולר. החברה הישראלית מפתחת פתרונות מחשוב לתחום הענן. העסקה הוכרזה בשנה, שעל פי כל הסימנים כרגע, עומדת להיות דלה באקזיטים, בוודאי לעומת 45 האקזיטים של 2013.

גייסה כ-5 מיליון דולר, נמכרה ב-100 מיליון דולר

Neebula Systems הוקמה בשנת 2009 על ידי יוצאי חברות BMC, Marvell, EMC, Juniper ו-HP, שהצליחו לפתח תוכנה שתשפר את ביצועי ה-IT הקיימים פי 20 ב-20% בלבד מהעלות. מאז הקמתה גייסה החברה כ-5 מיליון דולר מקרן פיטנגו וקרן ג'נסיס, שצפויות ליהנות מהחזר השקעה משמעותי ביותר.

בתגובה לרכישה אמר יובל כהן: "חברת ניבולה נרגשת מאוד להפוך לחלק מהצוות של ServiceNow. החזון שלנו היה לחולל מהפך בשוק ה-ITOM באמצעות מיכון היצירה והתחזוקה של מודלי שירות. השילוב של היכולות רבות העוצמה של ServiceWatch עם יכולות ניהול תפעול ה-IT ומעמדה בשוק של ServiceNow יאפשרו לנו לעזור טוב יותר לארגונים לממש את היתרונות של ניהול שירותים אמיתי".

הרוכשת, חברת ServiceNow עוסקת בפתרונות מבוססי ענן לניהול פעולות המחשוב הארגוניות ומתמחה בניהול המחשוב על-ידי מיכון וניהול של יחסי השירות בארגונים גלובליים. בעזרת הפלטפורמה של ServiceNow, הניתנת להרחבה, לקוחות החברה יוצרים אפליקציות מותאמות ומפתחים את מודל שירות המחשוב לתחומי שירות נוספים בארגון ומחוצה לו.

מוצר הדגל של Neebula יהפוך למוצר מרכזי של ServiceNow

מוצר הדגל של Neebula נקרא ServiceWatch, והוא ממכן את הגילוי, המיפוי והניטור של שירותי מחשוב ארגוניים המבוססים על טכנולוגיות מידע (IT). היכולות הללו יהפכו לחלק בלתי נפרד מקו המוצרים של ServiceNow לניהול פעולות המחשוב בארגון. ההוספה של ServiceWatch תשפר את יכולות המוצרים האחרים של ServiceNow לניהול IT, כמו ניהול אירועים (Event Management), תזמון פעולות (Orchestration) וגילוי (Discovery).

פרנק סלוטמן, נשיא ומנכ"ל ServiceNow, אמר כי "מוצר ה-ServiceWatch יהפוך למוצר מרכזי באסטרטגיה שלנו לשליטה ובקרה במחשוב ארגוני (ITOM)". הוא הוסיף כי "מדובר בטרנספורמציה משמעותית מעידן ניהול לפי רכיבים לעידן אשר מציב את שירותי המחשוב בחזית ובמרכז. זהו אישור נוסף לכך שעתיד ניהול מערכות המחשוב הארגוניות יעוצב מנקודת המבט של שירותים עסקיים, שאותה ניתן להשיג רק עם מודל שירותים אחיד ומשולב".

והנה, על קצה המזלג, מה עושה Neebula

הודעתה של RayV על רכישתה באתר החברה, כפי שפורסמה אמש

עכשיו זה רשמי: בהודעה שפירסמה לפני שעות אחדות RayV הישראלית באתר החברה, הצהירה זו על רכישתה על ידי יאהו בתום מגעים ארוכים שקיימו השתיים כבר מספר חודשים, כך על בסיס דיווח קודם שראה אור בוול סטריט ג׳ורנל בחודש מאי האחרון.

סכום העסקה אינו ידוע אך ההערכה היא שמדובר על סכום הנמוך מ-20 מיליון דולרים. על פי מקורות מהימנים ב-RayV הושקעו עד היום 50 מיליון דולרים, בגיוסים שהובלו על ידי רון צוקרמן, קרן מגמה, אקסל פרטנרז ועוד מספר משקיעים שזהותם טרם פורסמה.

ראש בראש מול נטפליקס והולו

מי שעוקב אחרי יאהו בחודשים האחרונים כבר יכול להרכיב את הפאזל. ענקית הטכנולוגיה סימנה לה למטרה את תחום הבידור והטלויזיה בעידן פוסט הכבלים והלווין ולשם היא מכוונת. מספר דיווחים שפורסמו בחודשים האחרונים התייחסו למגעים קדחתניים, אך כושלים שקיימה יאהו במטרה לרכוש את הולו ו-DailyMotion, רכישתה של RayV היא הוצאה קטנה באופן יחסי עם פוטנציאל גדול לייצר תחרות עתידית מול השתיים שממשיכות לבסס את מעמדן בשוק. אחרי שיתוף פעולה עליו הכריזה יאהו בחודש אפריל האחרון עם LiveNation, המאפשרת הזרמת אירועים בזמן אמת, לצד הכרזה על הפקת סדרות מקור מטעמה באותו חודש, הכיוון כבר ברור לחלוטין – יאהו מהמרת על הזרמת וידאו ברשת והיא נערכת לחיזוק ומיצוב הפלטפורמה שלה.

כאן נכנסת לתמונה RayV הישראלית. החברה מציעה שדרוג משמעותי לדרך שבה מוזרמים סרטוני וידאו באיכות גבוהה למספר רב של משתמשים במקביל. מדובר באתגר איתו מתמודדות ענקיות הטכנולוגיה עם שלל פתרונות וזה של RayV טוב מספיק כדי שיאהו תקבל החלטה לרכוש אותה ולשלב את הטכנולוגיה שלה בפלטפורמת הוידאו עליה שוקדת.

RayV נוסדה לפני 9 שנים על ידי עומר לוזאטי, עופר שם טוב ואורי בירנבאום בישראל אך העבירה את פעילותה ללוס אנג׳לס כשהיא שומרת על מרכז הפיתוח פה בתל אביב. יאהו מחזיקה גם היא מרכז מחקר ופיתוח בתל אביב והרכישה הנוכחית אינה הראשונה שלה בישראל, קדמה לה רכישתה של דאפר תמורת 50 מיליון דולר, FoxyTune תמורת סכום המוערך ב-30 מיליון דולר ו-FareChase תמורת סכום שאינו ידוע.

וידאו: הטכנולוגיה של RayV (סרטון תדמית)

מקור: צילום מסך מתוך אתר Genieo

לא בכל יום חברת סטראטאפ ישראלית נרכשת על-ידי חברה ישראלית אחרת, אבל יום כזה הגיע בסוף השבוע האחרון כאשר חברת Genieo הישראלית נרכשה על ידי חברת סומוטו, הנסחרת בבורסה בתל אביב, תמורת 34.1 מיליון דולר.

Genieo שהוקמה על ידי סול צבי (המשמשת גם כמנכ״לית החברה) ויעקב טננבוים (המשמש בתפקיד יו"ר הדירקטוריון), מפתחת כלי להפצה וניהול צריכת תכנים באינטרנט ובמובייל ועל-בסיס המוצרים הללו פיתחה החברה מערכת לפרסום, הפצה ומוניטיזציה הפועלת גם על-גבי מערכת ההפעלה OSX. על פי ההודעה שמסרה סומוטו לבורסה, החברה רואה ברכישה הזדמנות עסקית להגדלה של מספר ההתקנות וכתוצאה מכך ההכנסות ורווחי החברה. על פי ההסכם, רוכשת סומוטו את מלוא השליטה ב-Genieo, שתהפוך לחברת בת, תמורת 20 מיליון דולר במזומן, כשהיתרה (14.1 מיליון דולר) תשולם במניות סומוטו.

חיפוש ממוקד והתקנת תוכנות על ה-Mac

Genieo, שנבחרה על ידינו כאחד מהסטארטאפים המצליחים של 2010, פיתחה טכנולוגיות שמנתחות התנהגות משתמשים באינטרנט יחד עם פלטפורמת פרסום ממוקד, עליהן רשמה מספר פטנטים, כשהכנסות החברה מגיעות משיווק, הפצה ומוניטיזציה ייחודיים ופורצי דרך. אחד המוצרים המוכרים ביותר שלה הוא "דף בית חכם" – שכולל חדשות ותכנים, המותאמים אישית לכל משתמש, כשמידע לגבי התנהגותו וצריכת התכנים שלו נאסף על ידי החברה, תוך שמירה על הפרטיות שלו ועוזר לפרסום רלוונטי המותאם אישית עבורו. בנוסף, פיתחה החברה מנוע התקנות תוכנה ל-Mac OSX.

החברה שהוקמה בשנת 2008, גייסה לאחר מכן כ-4 מיליון דולר ממשקיעים פרטיים. כיום, החברה נחשבת לרווחית כאשר לפי הדיווחים שניתנו במסגרת ההודעה הרשמית לבורסה, רשמה החברה הכנסות של 5.2 מיליון דולר ב-2013 ורווח תפעולי של 1.4 מיליון דולר. ב-2014, הספיקה החברה כמעט לשלש את קצב ההכנסות כאשר רק ברבעון הראשון של 2014, כבר הספיקה להכניס 3.5 מיליון דולר עם רווח תפעולי של 1.6 מיליון דולר.

״החיבור עם סומוטו הוא טבעי"

סול צבי, מנכ"לית Genieo, סיפרה בראיון לגיקטיים כי "החיבור בין שתי החברות הוא טבעי". לדבריה, סומוטו שלטה כבר בתחום הפרסום וההפצה של תוכנה בעולם ה-PC, ולאחר שרכשה את חברת Tabatoo (שמתמחה במובייל), Genieo מספקת לה את הערך המוסף של משתמשי ה-Mac, בעלי האיפיון הסוציו-דמוגרפי הגבוה יחסית. צבי תמשיך לנהל בפועל את Genieo, ובמקביל תכהן גם כחלק מההנהלה של סומוטו, חברת האם. ״גם בהמשך החברה צפויה להמשיך ולפתח את המוצר הקיים יחד עם קו מוצרים חדש מתוך מטרה להמשיך ולספק ערך אמיתי למשתמשים וזה בדיוק מה שסומוטו השכילה להבין. עולם הפצת האפליקציות והפרסום של היום כבר מבין שצריך לספק ערך אמיתי למשתמשים. סומוטו הקדימה להבין את זה וזו הסיבה שהחיבור בינינו לבינם הוא כל-כך טבעי: לסומוטו יש מערך הפצה ואונליין מעולה ו-Genieo היא חברה טכנולוגית שפיתחה מוצר שגם מספק פתרון לפלח שוק מסוים של קהל משתמשי ה-Mac וגם מספק ערך משמעותי למיליוני משתמשים ברחבי העולם בדמות פתרון התוכן שפיתחנו״ הוסיפה צבי.

אחת מהטענות שהועלו כנגד ג׳יניו במהלך החודשים האחרונים היא כי לעיתים המוצר של החברה מסווג על-ידי מספר חברות האבטחה השונות כ-Adware  בתגובה לנושא הסבירה צבי כי חלק מהאלמנטים שנמצאים במוצר הם גם אלמנטים פרסומיים בדיוק כמו כל כל אתר תוכן כמו YNET או CNN ולמרות שזה חלק בלתי נפרד מהמוצר, כל הפרסומות מסומנות בצורה ברורה ומגיעות בצורה קונטקסטואלית המספקת ערך למשתמש. ״אם אנחנו Adware אז כל אתר תוכן באשר הוא שמטמיע פרסומות של גוגל או כל ספק פרסומות אחר הינו Adware. זהו חלק מהמודל העסקי של כל אתר תוכן, כמעט על אפליקצית מובייל ובעצם ניתן לאמר שכמעט כל תוכנה חינמית באינטרנט מטמיעה פרסומות כחלק מהמודל העסקי״.

בן גירון, מנכ"ל סומוטו, אמר בתגובה כי "רכישת Genieo מהווה אבן דרך מהותית עבור סומוטו, והופכת אותה לשחקנית הפצה ומוניטיזציה דומיננטית בשוק הבינלאומי, בעלת פלטפורמת One Stop Shop להפצת תוכנות ופתרונות מוניטיזציה לכל סביבות המחשוב״. בהתייחסות לתחום ה-Mac ציין גירון כי שוק משתמשי ה- Mac נהנה בשנים האחרונות מצמיחה דו ספרתית, והוא מהווה על פי הערכות כיום כ-15% משוק החיפוש באינטרנט בארה"ב עם רווחיות גבוהה.

איך עובד הדף של Genieo:

מקור: Simbionix

חברת Simbionix הישראלית, העומדת מאחורי מערכת תלת מימדית להכשרת צוותים רפואיים, נרכשה על ידי חברת 3D Systems האמריקאית המתמחה בהדפסת רכיבים אלקטרונים. סכום העסקה עומד על 120 מיליון דולרים במזומן, כאשר היא  צפויה להסגר כבר במהלך החודש הקרוב.

מרחיבה את תחום ההכשרה

Simbionix הישראלית עומדת מאחורי פיתוח מגוון רחב של סימולטורים, מערכות ורכיבים המאפשרים לצוותים רפואיים לקבל סימולציה תלת מימדית של החולה הספציפי אותו צריכים לנתח, או יותר נכון של האיברים הרלוונטים לניתוח. זאת, במטרה להעניק לאותם צוותים את האפשרות להתאמן בסביבה רלוונטית, כך שגם אם מדובר על ניתוח ייחודי שבוצע פעמים בודדות – תוכל להקטין משמעותית את הסיכויים לטעויות או סיבוכים.

על מנת להציע את הסימולציה המקיפה ביותר, החברה מציעה דגם תלת מימדי של האיבר או האיזור אותו הרופא עומד לנתח. לדבריה, נכון להיום מסוגלת להציע למעלה מ-60 תהליכים שונים, הרלוונטים ל-8 תחומי התמחות דרך 16 פלטפורמות סימולציה. נתונים אלה מציבים אותה כחברה המובילה בעולם בתחום הסימולציה התלת מימדית המציעה מציאות מדומה לתחומי הכירורגיה.

בעוד ששמה של 3D Systems עלה לכותרות לאור שיתוף הפעולה שלה עם גוגל על פרוייקט Ara, הרכישה הנוכחית נועדה להרחיב דווקא את התחום הרפואי בו עוסקת החברה, הודות לאפשרויות ההדפסה התלת מימדיות הנרחבות שלה. כמו כן, שיתוף הפעולה של שתי החברות יוכל להאיץ את הפיתוח של פלטפורמות הסימולציה השונות, החל מאימונים, דרך תכנון ניתוח וירטואלי ועד הדרכה והדפסה תלת מימדית של התהליכים והמכשירים השונים הדרושים.

בנוסף, החברה האמריקאית תוכל להרוויח את ערוץ המכירות והשיווק הבינלאומיים של החברה הישראלית, שנכון להיום עובדת עם בתי חולים, מרכזי סימולציה, אוניברסיטאות ושאר מוסדות חינוך בלמעלה מ-60 מדינות שונות ברחבי העולם.

גארי זאלמר, מנכ״ל Simbionix, הצהיר כי החברה לא יכולה להיות יותר נרגשת להצטרף לארגון 3D Systems ומצפה להאיץ את הגדילה שלה, באמצעות העשרה ושיפור של כל מערך תלת המימד שלה, לטובת לקוחותיה ברחבי העולם.

אבי רייכנטל, מנכ״ל ונשיא 3D System ציין בהודעה הרשמית על העסרה כי החברה הישראלית היא התאמה מושלמת עבור תחום הרפואה בו עוסקת האמריקאית, כאשר Simbionix מביאה עמה טכנולוגיה מוצרים, ערוצים ותחומי מומחיות חזקים, שיעזרו להרחיב את היכולות התלת מימדיות של 3D – מחדר האימונים וההכשרות ועד חדר הניתוחים עצמו.

אתר החברה (לפני הרכישה). מקור: צילום מסך

חברת הסטארטאפ הישראלית ClarityRay מתל אביב נרכשה על ידי יאהו, תמורת סכום המוערך ב-15 מיליון דולר. החברה הישראלית הוקמה ב-2012 על ידי המנכ"ל עידו יבלונקה יחד עם ואדים זאק וגיא פיטלקו יוצאי יחידות מודיעין. מבחינת השקעות, הספיקה החברה לגייס כ-500 אלף דולר בהשקעת סיד על ידי המשקיע סער וילף, שמכר ב-2008 את Fraud Sciences ל-ebay תמורת 169 מיליון דולר.

החלה את דרכה כפתרון כנגד חוסמי הפרסומות

בתחילת דרכה, פיתחה ClarityRay מנגנון שעוזר לאתרי תוכן להתמודד עם חוסמי הפרסומות. על פי מחקר שערכה אז החברה, חוסמי פרסומות מותקנים אצל כ-10% מהגולשים, אולם היא צפתה שהמספר יכפיל את עצמו תוך כשנתיים. לבעלי האתרים הציעה החברה 2 פתרונות: הראשון, פתרון טכנולוגי שעוקף את חוסמי הפרסומות ומציג מודעה אחת בלבד באתר (שוב, כדי לא לעצבן את הגולשים), והפתרון השני כלל מודל עסקי שונה לגמרי של חסימת כל הפרסומות באתר מסויים, תמורת מינוי בתשלום, שיועבר בניכוי עמלה לאתר. מאז, עשתה החברה פיבוט והתמקדות מחודשת באבטחה של פרסומות ומניעת זיופים ורמאויות.

בהודעה שמסרה החברה היא מציינת: "החזון שלנו היה תמיד להפוך את האקו-סיסטם לבטוח, מותאם ובר-קיימא לצרכנים, לאתרי תוכן ולמפרסמים. עזרנו לתעשיית הפרסום המקוון לעשות צעד גדול לקראת זה, על ידי זיהוי, מדידה והתגברות על משוכות בלתי נראות. הבאנו לשקיפות בטראפיק לרשימה מדהימה של לקוחות, כשהממצאים שלנו הופכים לסטנדרט בתעשייה. החבירה ליאהו תאפשר לנו להשתמש במומנטום הזה ולעשות את הצעדים, או יותר נכון, הקפיצות הבאות לקראת הגשמת החזון שלנו ואנחנו נרגשים מאוד לקראת זה. ההזדמנות הזו היא הזדמנות של פעם בחיים והיא מאפשרת לטכנולוגיה, להשפעה ולרעיונות שלנו לגדול ולהגיע לחוד החנית של התחום – תוך כדי עבודה עם צוות מדהים שחולק איתנו את התשוקה שלנו. אנחנו גאים לקרוא ליאהו 'בית'. היינו רוצים להודות ללקוחות, לעובדים, לשותפים ולמשקיעים שלנו. אתם הפכתם את המסע הזה למספק, מאתגר, מוצלח וכיפי".

רכישה שנייה של יאהו בישראל תוך חודשיים

יאהו בעידן מריסה מאייר ידועה כחברה שלא מהססת להוציא את פנקס הצ'קים ולבצע רכישות, כשרק ב-12 החודשים האחרונים רכשה החברה מעל ל-20 חברות שונות. הרכישה האחרונה שלה בישראל התרחשה לפני כחודש כשרכשה את חברת הסטארטאפ הישראלית RayV.

ב-ClarityRay סירבו להגיב לידיעה.